管不住的成本 就是流失的利润

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发表时间:2019-03-03 16:42来源:经销商头条
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“收入-成本=利润?#20445;?#20225;业想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险。

总结生产经营?#26041;?#20013;的七种浪费:等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最恶的浪费是过多库存的浪费,它会产生以下几种问题:?#21152;?#22330;地库房空间、?#21152;?#36164;金、额外的人力盘点及管理、造成腐蚀、老化、失效,掩盖了管理中的诸多问题。

砍掉成本,杜绝浪费,就要慧眼识刀,把成本当成恶魔杀死,通过总结,应该做到以下几个方面:

砍预算:首先要设立预算制度,预算要有法律效力,重压之下,必有勇夫,预算被逼出来之后,利润也随之而出。

砍机构:砍机构,要快刀斩乱麻,不要一个人站在高处,要做全员瘦身运动,瘦身是一场大革命——全员意识变革,要与能力强的人合作,要巨人不要侏儒。

砍人手:一本书上说,三个员工只有一个是创造价值的,所以每个员工都要配把砍刀,人人头上?#35805;?#20992;:不管任何员工,目标必须是明确的;必须有可以量化的数字;具有挑战精神;要合理,不能脱离实际。砍人手,要做到10-1>10。

砍库存:设定最低库存标准,要市场不要工厂,尽量做到零库存。降低企业库存的细则:直接送到生产线;循环取货;与供应商保?#20013;?#24687;?#20302;ǎ?#36890;过与供应商建立良好关系,确保优?#20154;?#36135;;转移库存。

砍采购成本:磨尖刀,越尖越好,关注三个核心-----核心业务、核心产品、核?#30446;?#25143;。通过竞标来确定供应商,供应商的选择是?#34892;?#20219;务---信?#20204;?#20917;、品?#26102;?#35777;、价格、费用、时间、服务情况,让我们的采购员和供应商保持对立,同时,供应商也是我们的共赢商。

砍劣质客户:曾经听过一句话“无限满足客户就会破产?#20445;?#21155;质客户坚决封杀,?#25151;?#23458;户毫不留情,要不然,应收款不小心就成了“阴收款”。但是,服务决定成败,对于守信客户,我们一定要注重服务质量和产品质量。

砍日常开支:仔细观察发现,浪费无处不在,做为综合管理部门,我们会从以下砍日常开支:砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。

砍会议:实际上,会议是时间成本的大敌,往往,好多会议都是在用文件互相折磨,我们应该把会议搞成限时演说,管理好自己的时间,把每一天当成生命中的最后一天,提高会议效率,会议注重解决问题,而不是讨论问题。

把成本当成恶魔杀死,不断灌输降低成本的重要性,全员参与,将成本降低与薪酬挂?#24120;?#25104;本降低后的收益自然也是我们大家的。

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